برنامج الروّاد يزور مكاتب ليــث الابداعية

استقبل فريق ليث ميديا يوم السبت الموافق الخامس والعشرين من شهر فبراير ثُلة من الشباب المبدع من برنامج الروّاد أحد برامج مركز رؤية بقيادة المدرب الأستاذ محمود حمدان المهتم والمتخصص في بناء وتقديم البرامج الارشادية والتربوية.

إنها المرة الثالثة للزيارة الميدانية السنوية لمجموعات من البرنامج لمكاتب ليث ميديا الابداعية. حيث يعد برنامج الرواد برنامجًا ثريًا تفاعليًا يستهدف الشباب في مرحلتي الاعدادية والثانوية.

وتأتي هذه الزيارة كجزء من البرنامج للاطلاع على تجارب الآخرين ولتحضير الرواد على اتخاذ خطوات جادة في سبيل تحقيق أهدافهم وعلى أن تكون الزيارة ملموسة قولاً وفعلاً، منها يتعرفون على الوظائف المستقبلية المتاحة في مجال عمل ليث ميديا. فما هي مهام المصمم الجرافيكي، المونتير، الأنيميتر، مدير المشاريع، مدير الانتاج، المصور وغيرهم ممن يعملون في وكالات ومؤسسات الدعاية والاعلان.

و بدأت الجلسة بكرة التعارف والاسئلة التي يمررها الطلاب على بعضهم البعض وبعدها انتقلت إلى شرح مختصر عن الألوان ونظرياته مع تمرين تفاعلي على ثلاث مجموعات لاختيار الشخصية ذات الألوان الأكثر اتساق. وثم انتقل المؤسس والمدير الابداعي السيد علي أبوليث في سرد تجربته الشخصية من الفشل والرسوب في برنامج الفوتوشوب في سنته الأولى من جامعة البحرين إلى أن آل به المطاف إلى افتتاح شركة ابداعية يصل عمرها اليوم لأكثر من عشر سنوات، فكيف تم ذلك؟.

انتقل بعدها مع المجموعة إلى عددٍ من القصص القصيرة الملهمة لتوضيح عددًا من القيم المهمة التي من الواجب الالتزام بها في سبيل تحقيق تلك الأهداف وكانت هذه القصص محشوة بمجموعة من الرسائل والنصائح. وبعد اجتياز فقرة الأسئلة بدأ بتعريفهم على أقسام الشركة مع اكتشاف الغرفة الابداعية والاطلاع على كمية الانتاج والمطبوعات منذ عشر سنوات. واختتموا الزيارة بصورة جماعية رائعة بعد التكريم من قبل الأستاذ محمود حمدان لشركة ليث ميديا الابداعية ذ.م.م.

 

من البحرين إلى السعودية، مدير المشاريع يُوقع اتفاقية تعاون استراتيجي مع “نمو”

ليث ميديا توقع اتفاقية تعاون مع نمو لتطوير الأعمال، ليث باعتبارها شركة إبداعية مقرها مملكة البحرين ونمو باعتبارها شركة مقرها المملكة العربية السعودية اتفقا على تعاون استراتيجي في سبيل تبادل الخبرات وفي إطار تحقيق أهداف كل منهما وفق تعاون مثالي يخدم كلا الطرفين. وقد تم توقيع هذه الاتفاقية في يوم الأربعاء الخامس عشر من فبراير ٢٠٢٣ في مقر شركة نمو في السعودية بعد تحديد مجموعة من الشروط والأحكام التي تنظم عملية التعاون وتحفظ حقوق وواجبات الطرفين.

وجاء هذا التعاون المُثمر بعد عدة تجارب تعاونية عشوائية ومنفردة حققت نجاحات وتوافق كبيرين بين الفريقين. ومنها قرر الفريقين توقيع اتفاقية في سبيل تفعيل التعاون بشكل أكبر. وقال السيد علي أبوليث المؤسس والمدير الإبداعي في ليث ميديا أن جميع المؤسسات والشركات لا تستطيع العمل بمفردها بشكلٍ فعال ولهذا فالضرورة تُحتم علينا التعاون بعد اختيار الجهة الموثوقة والأكثر أمان.

هذا وقد تضمنت الاتفاقية الموقعة بين الطرفين على قائمة من الخدمات التي يمكن أن يستفيد منها الشركاء من الطرفين. وتأتي هذه الخطوة كأسلوب عمل عالمي يحقق النمو والتوسع بشكل فعال وبصورة أسرع مما هي عليها. وتم التوقيع من قبل السيد محمد حبيب ممثلاً عن نمو والسيد أحمد فخر ممثلاً عن ليث ميديا.

فريق ليث ميديا يبدأ عامه الجديد بمعية أ. زهراء الأميــر

بدأ فريق ليث ميديا عامه الجديد بمعية الأستاذة المدربة زهراء الأمير من مركز الأمير للتدريب عبر ورشة تفاعلية مكثفة تمت يوم الأحد الماضي مهمتها التطوير،الترفيه والتغيير. تخللت الورشة عددًا من الاختبارات والتمارين الرائعة المبنية لهدف واضح كانت تسعى المدربة للوصول إليه في سبيل تطوير فريقنا المبدع.

وجاءت هذه الخطوة كعادة إدارية من إدارة شركة ليث ميديا ذ.م.م. وإيمان تام من مؤسس الشركة والمدير الابداعي السيد علي أبوليث الذي قال بشأن الورشة: أننا في ليث ميديا وفي أي مؤسسة أخرى بلا شك بحاجة للتدريب والتطوير بين الحين والآخر وبدون توقف من أجل ديمومة عجلة التقدم والابداع وكما تعرفون أنني مدرب لذلك أجد متعة وشغف لا نظير لهما من جلسات التدريب وكيف لو كانت الجلسة التدريبية بمعية الأستاذة زهراء الأمير وهي أحد المدربات البحرينيات الأعلام في مجال تدريب وتطوير فرق العمل.

انتهت الورشة بسلام وضحكات من فريق ليث ميديا خصوصًا مع بعض التمارين الذكية والتي تعتمد على العمل الجماعي وعن تمارين زادت فيه المشاعر وكما قالت المدربة: أن هذه الورشة ماهي رلا مرحلة رقم واحد في رحلة التطوير وبرامج التغيير التي يعدُها المركز. وفي اليوم نفسه احتفل الفريق بمديرة استوديو التصميم الأستاذة مريم البناء بيوم ميلادها.

و قال السيد أحمد فخر مدير المشاريع في ليث ميديا: أننا في ليث ميديا سبقنا شركات كبرى وقديمة في مجال تدريب موظفينا وفي نقطة الاستثمار في الفريق منذ انطلاقنا قبل عشر سنوات كفريق صغير حتى يومنا هذا كشركة ابداعية تمثل الشباب البحريني المبدع.

ليث ميديا تحتفل بمرور ١٠ سنوات على تأسيسها

تزامنًا مع شهر ديسمبر وتحديدًا في الثاني عشر من ديسمبر تحتفل شركة ليث ميديا الإبداعية ذ.م.م بمرور ١٠ سنوات من تأسيسها على يد السيد علي أبوليث المدير الإبداعي والمؤسس للفريق منذ ٢٠١٢. وتعتبر ليث ميديا شركة بحرينية ١٠٠٪ تقدم خدمات احترافية في مجال التسويق والتصميم وبناء العلامات التجارية في البحرين وخارجها.

وتحتفل ليث ميديا بهذه المناسبة بما أنجزته طيلة العشر سنوات الماضية في تطوير وتسويق عددًا من العلامات التجارية في قطاعات مختلفة مثل قطاع البناء والانشاءات، قطاع الضيافة والمطاعم، قطاع الصحة، قطاع التعليم وغيرها. وتؤكد ليث ميديا أن التزامها بالقيم المؤسساتية قد دفع بعجلتها إلى الأمام وأن هذه العجلة مازالت في الصدارة وفق رؤية واضحة وصريحة لا مجال لتغييرها.

كما يقول المدير الإبداعي والمؤسس السيد أبوليث (ليست مهمتنا أن ننجح فقط، بل أن نساعد الجميع على النجاح). تقدم ليث ميديا مجموعة واسعة من الخدمات المرتبطة ببناء أو تدعيم العلامات التجارية مثل الإخراج الفني، التخطيط الاستراتيجي، اعداد المحتوى، التصميم الجغرافي، تصميم الويب، التصوير، الإعلان وغيرها.

احتفل الفريق بورشة بسيطة للدردشة والتعارف مع أخبار سارة بعد عرض التقرير المالي والانجازات في ميدان السوق خصوصًا بعد تحمل الإدارة استقطاع التأمينات الجديدة حرصًا منها على الحفاظ على الفريق وجودة الخدمة المقدمة من ليث ميديا.

ثوابت في فن تسويق العطور

بعد قراءات كثيرة وتجربة لا بأس بها في مجال تسويق العطور توصلنا إلى نقاط تكاد أن تكون ثوابت في فـن تسويق العطور. إن الصعوبة في تسويق العطر الجديد تكمن في الرائحة، فكيف يمكننا أن نجرب ارتداء تلك الرائحة عبر السوشال ميديا أو عبر الموقع الإلكتروني.

وقبل الإجابة على هذا السؤال نستعرض معًا هذه الثوابت:

أولًا: العلامة التجارية (البراند):

أي أن تبني انطباعات صحيحة عما تقدم من عطور، فالعطور الكلاسيكية تختلف تمامًا عن العربية عن الفرنسية وهكذا. أو قد يكون متجرك متنوع من ناحية العطور المعروضة.

إن هذه الانطباعات تُبنى بشكلٍ استراتيجي مع خبير في بناء العلامات التجارية حتى الوصول إلى الهدف المنشود. فيمكن لهذا الخبير أو الفريق المبدع أن يأخذ مشروعك الصغير إلى انطباعات كبيرة أو صغيرة وفق القيم المحددة مسبقًا للمشروع. نحن نتكلم عن ملحقات كثيرة ترتبط مع بعضهما البعض لتؤسس علامة تجارية يشار إليها بالبنان بدءًا من اسمك التجاري! وهذا يندرج أسفل (استراتيجية العلامة التجارية).

ما أود أن أقوله: هل علامتك التجارية تسير وفق استراتيجية محددة أو تسير وفق البركة.

ثانيًا: نوع الرائحة وتركيبة العطور:

إن هذه العملية الفنية قد تكون هي السر الأول في صناعة العطور وفق التصنيفات المرغوبة في السوق المستهدفة رغم أن الجميع بالدرجة الأولى يبحث عن عطر ذو جودة عالية، سعر مناسب، رائحة وتركيبة ذات ثبات عالي.

هل تراجع التركيبات التي تبتكرها وهل تراعي الفوارق الشخصية في الاختيار والفوارق الموسمية؟ ومسألة الذوق العام وفق ثقافة كل منطقة جغرافية.

ثالثًا: المحتوى التفاعلي:

هل شاهدت او قرأت في إحدى منصات التواصل الاجتماعي لأي علامة معروفة في عالم العطور تتكلم بشأن كيفية اختيار العطور؟ عن عطر ليلة الزفاف مثلاً؟ كيف تتعرف على العطور الأصلية من التقليد؟ ماهي العطور الأنسب للمدخن؟ وغيرها من المواضيع المرتبطة بالعطور والروائح وفيها قيمة للقارئ أو المشاهد أو المتابع؟

سؤالي لك: هل أنت مؤمن بالتسويق بالمحتوى؟ كي يساعدك في توصيل أفكار عطورك؟

رابعًا: المتجر الالكتروني

كيف نستغل ذلك في الوصول لأي مكان في أي زمان مع استخدام أدوات الترويج الرقمية مثل القسائم، كود الخصم، التوصيل المجاني، الشحن المجاني وهكذا من المحفزات التي تزيد من كفاءة البيع الالكتروني. هل جربت ذلك؟ نعم لقد جربت وفشلت الخطة! يمكنك استبدال الخطة لحين الوصول إلى السيناريو الصحيح.

خامسًا: التغليف

كما أسلفنا في مدونات سابقة أن العين تشتري، أي أن لا تتجاهل التغليف، اللون، البطاقات، نوع التغليف وشكل قنينة العطر. قد ترفع هذه التكتيكات من قيمة العطر ومن سعره! لا تجعل منتجك متشابه مع منتجات أخرى من ناحية التغليف كي لا يغرق بين المتشابهات وتسقط كل محاولات إنقاذه للوصول لسطح السوق. أكرر لا تجعلهم متشابهين!

كما تعرف لكل عطر رائحة، ثبات، رونق، جو خاص وأكثر، من هذه المكونات يمكن أن نستلهم الشكل والتغليف. فالعطور الموجهة للأطفال الرضع مختلفة تمامًا عن العطور الموجهة للرجال في سن الثلاثين.

سادسًا: العينات المجانية

هل تتذكر العينات المجانية والقنينات الصغيرة جدًا سهلة الحمل ويمكن وضعها في السيارة أو في الحقيبة؟ أين اختفت هذه الزجاجات؟ اليوم يقومون برش العطر على اليد أو في قطعه منديل فقط! لو رجعنا واستخدمنا الطريقة البدائية الأولى لحققنا أثر أكبر في إمكانية التجريب، زيادة الاهتمام ومن ثم الشراء حتى نصل لأهم مرحلة وهي تكرار الشراء.

عطورك الجديدة لا نعرفها ولا نرتبط بها فكيف لنا أن نقدم تضحية ونشتريها بدون تجربة لمدة معينة ومجانية

سابعًا: طريقة العرض:

نعم، الطريقة المثلى لعرض العطور على الرف، مقابل الزبائن، المكان له دور كبير في اظهار العطر على أنه الأفضل. المكان هو عنصر من بين أربعة عناصر مهمة رُكز عليها منذ ١٩٥٣ عند طرح المزيج التسويقي لأول مرة. انتبه للمكان!

واقصد كل شيء مرتبط بالمكان، الإضاءة، الرف، الشكل، الموقع، الموسيقى وغيرها.

ثامنًا: تصوير المنتج 

لا تتهاون ولا تتجاهل طريقة التصوير، استخدم اخراج فني احترافي ذو عمر افتراضي طويل لديمومة الطلب على المنتج ذاته. واعطِ كل منتج طريقة على أن يشابه الجميع في الطريقة الاستراتيجية التي تعبر عن علامتك التجارية.

هذه الثوابت الثمانية ستجدها واضحة في العلامات العالمية والعريقة، لقد حان دورك في سبيل الوصول لفن تسويق العطور ناهيك عن أفكار أخرى مهمة مثل ظهور الخبير المتحدث والمشاركة في الفعاليات والمعارض وغيرها من طرق تسويق العطور.

 

 

بع بالطريقة التي تشتري بها – ملخص قصير

اقتباسًا وبتصرف من كتاب بع بالطريقة التي تشتري بها للمؤلف الشهير دافيد بريمير، هذا ملخص بسيط وأقل من بسيط كي لا أحرق عليك بقية الصفحات الممتعة. هنا اقتبست لك الزُبدة وعلى نار هادئة.
يقول المؤلف أن معظمنا لا يحب التحدث إلى مندوبي المبيعات. حتى مندوبي المبيعات أنفسهم لا يحبون التحدث إلى نظرائهم (قوية). ويقترح في كتابه نهج مبيعات حديث، قد يكون حديث بالنسبة للبعض باعتقادي!
في الفصل الأول يقول المؤلف وبالخط العريض (لا تسأل عملاءك هذا السؤال أبدًا) أي أن قد تكون هناك ممارسات واسعة الانتشار وغير ضارة سطحيًا لكنها ذات عواقب غير صحية على المشتري( كأني بالغت شوي) فيسأل الكثير من البائعين عملائهم عند نهاية الحديث ( هل فهمت هذا؟). يؤكد الكاتب أن هذا السؤال يعتبر إهانة إلى المشتري مهما كان نوعه وحجمه. ويقصد بذلك أن للكلام ميزان يجب أن يجيد استخدامه مندوب المبيعات وإلا سقط الجميع!
أما في الفصل الرابع تحت عنوان شراء التجارب والمشاعر فكان يقول المؤلف أن الرابط بين المشاعر والتجربة واضح وكذلك الرابط بين التجربة والمنتج. واذا كان هدفنا تحويل المزيد من المشترين فيجب أن نضخ المشاعر بشكل متزايد في حركة البيع وهناك العديد من الطرائق لضخ المشاعر في حركة البيع ومنها:
  • الاستماع:

إن الاستماع الجيد لا يقتصر فقط على الشعور بالسعادة فهناك فوائد أيضًا لأداء المبيعات يمكن قياسها من الاستماع! وجدت دراسة حديثة أجراها باحثون أن المديرين الذين يستمعون جيدًا يُنظر إليهم على أنهم قادة أفضل ويولدون مزيدًا من الثقة لأعضاء الفريق.

في حركة البيع يقول المؤلف لا تقاطع، عليك فقط أن تصمت وتولي اهتمام لما يقول العميل. وحافظ على تواصل العين لإظهار التركيز والاهتمام واستخدم الايماءات والاشارات المعينة والبصرية تخص ما قاله العميل في آخر المحادثة، هذا أمرًا فعالًا جدًا مع تكرار كلمات وعبارات قالها العميل. قد يبدو الاستماع بسيط لكنه مهارة تحتاج الاتقان.

  • الحشود:

يفترض المؤلف أن كل من يود شراء سلعة أو خدمة معينة سيقوم أولا بالبحث عنها. إذا وجد هذه السلعة محاطة بالحشود والنتائج والتعليقات الإيجابية ستزيد فرصة الشراء. ويقول عندما قرر تصميم شعار خاص لموقعه، في الوقت نفسه كان لدى صديقه شعار جميل فسأله من المصمم؟. أي أن الأمر لم يتطلب اجراء المزيد من البحث والتحري إذا كانت النتائج واقعية وملموسة ذات مشاعر!

إنه الشعور الإيجابي الذي ينتاب العميل خصوصًا إذا كان متخذًا لقرار الشراء بثقة من صديق أو أخ. لماذا لا نحيط العملاء المحتملين بأشخاص يثقون بتوصياتهم. اليوم يطلب منك المؤلف أن تدخل على محرك البحث Google  وان تكتب اسم شركتك أو الشركة التي تعمل فيها .. وأقرأ تلك التعليقات!

تحتاج المؤسسات لحشد مناصريها لتوليد برهان يلعب على المشاعر! برهان يحفز علي الشراء بدون تردد.

  • تعويض الشعور السلبي:

كلما زاد الشعور السلبي اتجاه السلعة زادت المخاوف وقلت نسبة الشراء مثلًا لو عرضنا عليك رهانًا بناءً على رمي عملة معدنية وسنعطيك ١٠٠ دولار إذا سقطت على الكتابة وإذا عكس ذلك أنت تعطيني ١٠٠ دولار. أغلب الناس لم تشارك في هذا الرهان بسبب الشعور السلبي اتجاه فقدان ١٠٠ دولار عن كسبها. (مخاوف عادلة)

لكن لو قلنا لك ٢٠٠ دولار وإذا خسرت تعطينا ١٠٠ دولار أي أننا ضاعفنا الجانب الإيجابي والمنفعة كُليًا للعميل لنزيد من الشعور الإيجابي اتجاه السلعة.

دائماً يكررون القادة هذا السؤال: هل تحب الفوز أو تكره الخسارة؟ وهذا طبعًا وبلا شك هو الافتراض المقترح بشأن شراء الناس للسلع والخدمات فالناس تشتري تحقيقًا للمكاسب أو تجنبًا من الخسائر (خلينا نسهلها) الناس تروح للنادي الصحي حبًا في الصحة، الرشاقة، والجمال أو خوفًا من أمراض السكري والسمنة.

  •  الرسائل التسويقية:

تفنن في الكتابة لا تجعلها باردة عادية متشابهة، مثلا لو ممثل مبيعات لشركة أدوية يعرض مقترحًا ويقول: ( إنه علاج لنزلات البرد) هذه العبارة التسويقية عادية ممُلة جدًا وعلى نفس المنتج لو قلنا (طبعًا بدون كذب): تركيبة ثورية حاصلة على براءة اختراع للمساعدة على تعزيز نظام المناعة في الجسم بما فيها نزلات البرد.

 

إلى هنا انتهى الملخص الأول وأدعوكم لمتابعتي على منصات التواصل الاجتماعي لعرض الملخص الثاني

 

 

بحضور ٣٣ شركة، مدير المشاريع في ليث ميديا يحضر مبادرة مجلس المناقصات والمزايدات

لقد حضر مدير المشاريع في ليث ميديا الابداعية إلى مبادرة “العضيد” التي دشنها مجلس المناقصات والمزايدات لدعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وذلك ضمن الحزمة الثانية من مبادرات دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وضمن الخطة المحدثة لمجلس تنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.

وفي اللقاء التعريفي المُنظم من قبل مجلس المناقصات والمزايدات بالتعاون والتنسيق مع وزارة الصناعة والتجارة، وبحضور 33 شركة صغيرة ومتوسطة من قطاعات مختلفة ومن بينها شركة ليث ميديا متمثلةً بالسيد أحمد فخر.، حيث تم تعريفهم بالمبادرة ومميزاتها وكيفية المشاركة في المناقصات وآلية تقييم العطاءات المقدمة للمناقصات في حال ما انطبقت عليها خصائص هذه المبادرة.

وعبر مدير المشاريع قائلاً: إن هذه المبادرة هي مبادرة نوعية تصب في مصلحة تنمية ودعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وبما أن ليث ميديا من الشركات التي تحمل شهادة المؤسسات المتوسطة والصغيرة من وزارة الصناعة والتجارة يخولها ذلك في المشاركة في هذه النوعية من المناقصات. إن فكرة العضيد فكرة جديدة تندمج شركتين في مناقصة واحدة من باب التكامل.

 

هل اشتريت شيئًا ليست لك حاجة فيه!

دائمًا يقولون إننا نشتري لحل مشكلة ما، أي إننا نشتري السلع والخدمات عندما تواجهنا مشكلة! مع الاعتبار أن هذه السلعة أو الخدمة هي الحل الأمثل!
قد نعتبر كل هذا صحيح، لكن اسألك هل اشتريت ذات مرة سلعة أو خدمة ومن دون أي حاجة أو رغبة؟

البراءة: بالطبع نعم، أنا متأكد أن في يومٍ من الأيام اشتريت لبراءة البائع أو عند شعورك أن
البائع مضطهد مثل الأطفال الصغار الذين يبيعون في الأزقة والممرات، واقصد بالبراءة: الابتسامة واللطف وحسن المعاملة كما يقوم بعض موظفي المقاهي والمطاعم.

المسؤولية: أحيانًا يأتيك شعور المسؤولية اتجاه شيء ليس لك فيه أية مسؤولية فتتحرك وتندفع للشراء وخصوصًا إذا كان السعر زهيد وعادي بالنسبة لك.

الحب: قد نشتري من أشخاص لأننا نحبهم فقط وليس لنا حاجة فيما يبيعون. غير أن مشاعر الحب اتجاههن تدفعنا بدون أي تبرير للشراء منهم اليوم وكل يوم.

الدعم: نحن ندعم أصدقائنا في مشاريعهم الجديدة ونشتري منهم من باب الدعم والتشجيع رغم عدم حاجتنا فيما يبيعون! أو قد يكون الدعم من زجل المُنتج الوطني أو الدعم للمشاريع المنزلية والشبابية.

حب الظهور: أتكلم عن نفسي، أنا سابقًا كنت أتفاجئ وامتعض من الصفوف الطويلة التي تنتظر دورها في الحصول على النسخة الجديدة من الايفون الجديد. اليوم أنا احترم هذه الفئة لأنني مؤمن أن كل انسان له سلوكه الشرائي الخاص وله دوافعًا خاصة وليس من السهل أن يجتمع كل المستهلكين على نمط شرائي واحد.

التقليد: قد يبدو التقليد شيئًا عاديًا لكنه دافع مؤثر لتحريك الناس للشراء وأبسط أمثلة التقليد هو تقليد الرياضيين والمشاهير والقادة فيما يلبسون ويستخدمون من عطور ومستلزمات وملابس.

الخوف: وما أدراك ما الخوف، الخوف يحرك الكثيرون من أجل الشراء والتضحية المالية تحت مبدأ الخوف. على سبيل المثال معجون الأسنان ومشكلة الخوف من التسوس وآلام الأسنان المزعجة. قد تختلف درجة الخوف من مستهلك لآخر.

الانتماء: كيف يمكن أن تنتمي لفئة، طبقة، مجموعة. حزب إلخ. ومن باب التوضيح إن شرب قهوة ستاربكس يجعلك تنتمي لطبقة من الناس أو شراؤك لمنتجات آبل قد يجعلك تنتمي لفئة الصفوة والمبدعين وهكذا من تصنيفات قد تحددها العلامة التجارية استراتيجيًا. إن هذا الانتماء قد يعزز فكرة الايمان بالمنتج لدرجة أن يقوم المشتري بالدفاع عن العلامة التجارية.

الخجل: قد يشتري البعض نتيجة الخجل من البائع وهذه أغرب الحالات أن يخجل المشتري من البائع فيشتري شيئًا لا حاجة له فيه بسبب فرض البائع شخصيته على المشتري. فيقوم المشتري للتخلص من نتائج الخجل بالشراء.

وغيرها من الدوافع الشعورية و اللاشعورية، العقلية والعاطفية التي تحرك المستهلك للشراء. رغم أنني لم أتطرق إلى عدداً من الحوافز المتاحة مثل العروض، برامج الولاء، الدفع الآجل، خدمات التوصيل المجانية، الشحن المجاني وغيرها من الحوافز التي تدفع المستهلك للشراء حقًا حتى لو لم تكن هناك حاجة ملحة أو رغبة.

إلى أكثر من ١٦ دولة وصلت منصتنا التدريبية في التسويق والتصميم بنجاح

منذ انطلاق المنصة التدريبية كمنصة ابداعية للتدريب على التصميم والتسويق بقيادة علي أبوليث كمدرب معتمد في مجاله وكمؤسس لشركة ابداعية تزيد خبرتها عن عشر سنوات. وهذه الدورات تساهم بشكلٍ أو آخر في حل مشاكل العديد من العلامات التجارية وتساهم فعليًا في تطوير العديد من الأفراد والشركات.

من مملكة البحرين، المملكة العربية السعودية، الامارات العربية المتحدة، سلطنة عمان، الكويت، العراق، اليمن، الأردن، فلسطين، سوريا، تركيا، مصر، اندونيسيا، المغرب، الجزائر، السودان وغيرها من من المناطق الجغرافية التي وصلت إليها المنصة التدريبية وبكل شغف وفخــر.

نحن نعمل في ليث ميديا في الوصول إلى أكبر عدد ممكن من الأفراد والشركات المهتمين بتطوير مهارات التسويق والتصميم والظهور الاحترافي لعلاماتهم التجارية أو الشخصية. ان مانقوم به من دورات ودروس تدريبية قد أثبتت نجاحها بعد استقطابنا لأفرادٍ وشركات من أكثر من ١٦ دولة من بقاع العالم. وقد جاء هذا نتيجة حرصنا على العمل التعاوني وتحديث الجلسات التدريبية بشكل دوري بما يتناسب مع سوقنا العربية.

إن عرض التجارب والخبرات أضاف لمسة جديدة في عالم التدريب وأعطى دليل واضح لكيفية التخطيط الاستراتيجي لبعض الحالات التسويقية المتكررة من سوقٍ لآخر، رغم التفاوت. هكذا بدأنا وانطلقنا منذ عام ٢٠١٧ بعد حصول الأستاذ علي أبوليث على رخصة التدريب من وزارة العمل البحرينية والكلية البريطانية للتدريب. وقال السيد أحمد فخر مدير المشاريع في ليث ميديا أن هذا التوسع في التدريب جاء بعد تحويل عددًا من الدورات إلى خاصية الأونلاين والبث المباشر التفاعلي.

 

ليث وكامبردج ونادي الشباب وتعاون تسويقي جديد

ليث ميديا الابداعية باعتبارها مستشار تسويقي لكامبردج وراعي إعلامي سابق لنادي الشباب في إطار التسويق التعاوني الذي يصب في مصلحة الشراكة المجتمعية نظمت يوم للاعبي كرة اليد من الفريق الأول لنادي الشباب من أجل أخذ القياسات والأرقام المهمة بشأن الوزن، الدهون، الكتلة العضلية، نبضات القلب وغيرها من التحليلات والأرقام للوصول إلى أفضل نسبة صحية ممكنة لكل لاعب وفق حالته عبر أجهزة وتكنولوجيا كامبردج قبل انطلاق موسم كرة اليد. وتم ذلك بالتعاون مع حمية كامبردج العلامة الصحية الرائدة في مجال الصحة والغذاء.

كامبردج هو النظام الغذائي الذي تستطيع من خلاله تحقيق هدف الوصول للوزن المثالي بطريقة صحية وفعالة عن طريق المتابعة مع اخصائية تغذية بشكل مستمر طوال فترة استخدام حمية كامبردج , والحمية عبارة عن نظام غذائي يغطي حاجة الجسم اليومية اعتمادا على قياسات تؤخذ وقت الكشف ويكون النظام الغذائي على اساسها باستخدام منتجات كامبردج. دخولك في نظام كامبردج يكون تحت اشراف اخصائي التغذية ، يوفر لك الدعم ويشاركك رحلة التحدي ويوصلك الى تحقيق اهدافك.

وفي هذا الصدد علق السيد جاسم خميس إداري الفريق الأول على أن هذا التعاون لن يكون الأول والأخير بل هو مفتاح لديمومة العلاقة في سبيل تنمية وتطوير اللاعبين في الجانب الصحي الغذائي المناسب.

وأبدى الرئيس التنفيذي في كامبردج السيد حازم عبدالله سكلوع عن سعادته بهذه الفعالية التي تصب في تطوير أداء اللاعبين وقال: إن كامبردج للحمية تأسست عام 1984 ، ومنها استفاد أكثر من 50 مليون شخص  في كل أنحاء العالم وأهلاً بلاعبي كرة اليد من نادي الشباب البحريني للاستفادة والانطلاقة.