بتنظيم من صادرات البحرين وتمكين، قدّمنا جلسة استراتيجيات مُبتكرة

تزامنًا مع أسبوع الصادرات من صادرات البحرين وبالتعاون مع صندوق العمل (تمكين) شارك المدرب المدير الإبداعي لـ ليث الإبداعية بعد دعوة من فريق صادرات البحرين في جلسة غير اعتيادية تحت عنوان استراتيجيات تسويقية مبتكرة للمنتجات المُصدرة.

 

وتمت هذه الجلسة يوم الخميس الواحد والعشرون من نوفمبر الجاري بحضور مميز ومتنوع من أصحاب الأعمال ومؤسسي بعض العلامات التجارية وعددًا من المصممين ومديري التسويق وأخيرًا المهتمين بالمجال. بدأت الجلسة بالتعرف علي الحضور من أجل السيطرة على تدفق الأفكار ومن أجل تحسين المحاور بما يتناسب مع الجمهور الحضور.

 

انتقل بعدها المدير الإبداعي السيد علي أبوليث إلى سؤال لطيف بشأن أحد المنتجات بعد ما عرض أربعة منتجات مختلفة، وجاء هذا في سياق توضيح من هو المنتج العالمي؟ ومن هو المنتج الذي يستحق التصدير قولاً وفعلاً؟ ومنها انطلق المدرب في عرض أكثر من خمس استراتيجيات مهمة في سبيل تسويق المنتجات المصدرة. حيث مرت الجلسة التدريبية بشكلٍ مرن وتفاعلي وانتهت بأسئلة الجمهور ومقابلة قصيرة.

ليث عضو في المراجعة المؤسساتية الدورية لـ بولتكنيك البحرين.

وفق أهداف ليث ميديا الممتدة منذ ٢٠١٢، شاركت ليث بعد دعوة من إدارة جامعة بحرين بوليتكنك في المراجعة المؤسساتية السنوية ضمن زيارة هيئة ضمان الجودة بمعية أعضاء المجالس الاستشارية وأصحاب العمل، حيث تم تصنيفنا في جانب أصحاب العمل بصفتنا شركة إبداعية قائمة مقرها البحرين وتساهم في توظيف المبدعين من نفس الجامعة بل وتُقدم تدريب احترافي لقائمة من الطلاب بشكل سنوي.

وهنا أضاف المدير الابداعي والمؤسس لـ ليث الابداعية أن واجبنا الاجتماعي في سبيل تطوير مخرجات جامعات المملكة في مجالي التسويق والتصميم يُحتم علينا أن نشارك وندعم ونساهم في هذا البناء المثمر.

وأكدت ليث ميديا عبر مدير التدريب واستوديو التصميم الأستاذة مريم البناء أن احتضان ليث لقائمة دورية من متدربي بولتكنيك البحرين سنويًا جاء بسبب التطور في التعليم والتدريب واضافة مقررات مهمة لمصلحة عقلية الطالبة في المجال ومهمة لمصلحة السوق من جانب آخر.

هل أنشأت مجتمعًا تسويقيًا خاص بك؟

المجتمع التسويقي عبر الانترنت:

هو أن تجمع العملاء الحاليين والمرتقبين في مكان واحد عبر الانترنت، أن تختار المكان بعناية وتجمع فيه الأشخاص المشتركين في بعض الخواص والسلوكيات والقيم التي تتسق مع علامتك التجارية ومنتجاتك. في هذا المجتمع أنت تنشر محتوى مفيد جدًا وعملي ومهم لكل المتاحين في المجتمع بنية نمو المجتمع وبناء ثقة لا تتزلزل.

من شأن بناء المجتمع أن يُسهل عملية البيع، لكن هل لديك النية في بناء مجتمع مرتبط بعلامتك؟ وهل بإمكانك تطبيق آليات البناء مع العلم أن بناء المجتمع التسويقي يحتاج لجهد كبير ووقت أكبر قد يصل بك المشوار إلى الاحباط خصوصًا إن نتائج المجتمع التسويقي لا تأتي في يوم وليلة.

شاهد ماذا تفعل آبل حين تجمع المطورين والمبدعين في مجتمع خاص أو ما يقوم به مُدرس اللغة الإنجليزية حينما يُدشن حساب تعليمي ينشر فيه مفردات وعبارات انجليزية للتعلم اليومي والسريع. وعلى نفس المنوال ما تقوم به خبيرة التصميم الداخلي في جمع المهتمين بالديكور والتصميم لإبراز نشاطها وخبرتها لتكن واحدًا من بين الخيارات المستقبلية.

لماذا نبني مجتمعًا تسويقيًا؟

  • لبناء قيمة الثقة يومًا بعد يوم.
  • تحسين صورة العلامة التجارية
  • تحقيق مبدأ التواصل الثنائي
  • توصيل مجموعة من الرسائل المرتبطة بالعلامة
  • زيادة المبيعات ودرجة الولاء
  • تثبيت العلامة في أذهان المحتملين
  • زيادة عدد المُعجبين بالعلامة

ماذا نقدم في مجتمعنا التسويقي؟

سيختلف نوعية الجمهور في مجتمعك عن مجتمع تسويقي آخر، لو كنت تبيع ملابس واكسسوارات رياضية فسيندرج مجتمعك في النصيب الرياضي بنسبة أكبر! فمن المحتمل أن يكون من تصنيفات جمهورك: الرياضيين، اللاعبين، المقبلين على برنامج إنقاص الوزن، المدربين وهكذا. فماذا ستُقدم لهم كي تضمن بقائهم في مجتمع علامتك التجارية؟

عادةً ستقوم بنشر محتوى على شكل مقالات مهمة بعنوانين جذابة أو محتوى متنوع من الفيديو والمنشورات لمنصات التواصل الاجتماعي تصب في مصلحة المجتمع مثل سيكولوجيا ألوان الملابس، تحديات التمارين الرياضية، الأكل الصحي، أنواع الأقمشة وهكذا. أي سوف تدقع بنشر محتوى في نطاق المنتج الذي تبيعه ولكن ليس المنتج مباشرةً.

كما الحال لو كان المشروع سوبر ماركت أو نادي للرسم أو مقهى أو غيره من المشاريع. ستقوم بتوليد أفكار ومحتويات يهتم بها مجتمعك تشجعه على الانضمام إلى مجتمعك، بل تجعله متفاعل إلى أن يكون محامي عن علامتك التجارية.

وقد يتم تقديم جزء من هذا المحتوى عبر المدونة الخاصة في موقعك الإلكتروني كما تفعل أديداس أو نستله. كما يمكن أن يكون عبر المدونات القصيرة في منصة إكس أو فيس بوك وهذا ما سيجعل استخدام التسويق عبر البريد الإلكتروني أكثر سهولة بعد ثبات المجتمع تحديدًا. حيث ستتمكن من أخذ معلومات أفراد المجتمع بسهولة وبموافقة منهم لحاجتهم المُلحة لما تُقدم من محتوى مهم بالإضافة إلى الامتيازات الخاصة والحوافز الرائعة المخصصة للأفراد المتواجدين في المجتمع.

ومن ملاحظتي الواضحة والجلية بعد عمل متواصل في مجال التسويق لأكثر من عشر سنوات توصلت إلى أن المنتج أو المشروع الذي يُصعب فيه بناء مجتمع خاص سيُصعب فيه التسويق والبيع!

ويمكن تشبيه المجتمع التسويقي بمبدأ الزراعة إلى حين موسم الحصاد. فالمسألة تحتاج جهد ووقت مشترك تزامنًا مع عملية الـ Branding. وهنا أود أن أنصحك بعدم شراء مجتمعات جاهزة حيث لا يمكن نسخ المجتمع، أكرر حيث لا يمكن نسخ المجتمع.

أخيرًا، إذا وجدت أن هذه الفكرة وهذا المقال القصير فيه تفاعل وتساؤلات سأنشر الجزء الثاني منه عبر مجموعة من الحالات المدروسة في سوقنا المحلية.  

 

 

لعبة السيرك والجم والمطبخ والمرايا كانت قصة قصيرة على مسرح جامعة البحرين

أقام نادي الخريجين، بالتعاون مع قسم الإعلام والسياحة والفنون بكلية الآداب في جامعة البحرين، ندوة “قصص مُلهِمة”، استعرض فيها عددً من خريجي الجامعة، قصص نجاحهم، وطرائق مواجهتهم للتحديات التي خاضوها، والإنجازات الواضحة التي تمكنوا من تحقيقها في حياتهم العملية في سوق العمل البحريني وخارجه.

شارك فيها كل من: علي أبوليث مؤسس شركة ليث ميديا، وسيد محمد حيدر الموسوي فني إداري بوزارة التنمية الاجتماعية -من ذوي الهمم-، وجمانة جعفر القصاب أخصائية تواصل اجتماعي في شركة علي زيد القرشي وإخوانه، وياسمين مفيد النعيرات مدير العلاقات العامة باللجنة البحرينية لرياضات الموروث الشعبي.

ولقد كانت مشاركة مؤسس ليث الابداعية مشاركة من نوع اخر تلخصت في مجموعة من القصص ومنها لعبة السيرك والجم والمطبخ ومرحلة الكح، حيث استخدم المدير الابداعي الاستاذ علي أبوليث أسلوب ساخر ليدبط به مراحل المعاناة اللذيذة في الوصول إلى الانجاز الحالي.

برنامج الرواد ٢٠٢٤ يزور مكاتب ليث الابداعية واستوديو ليثر

استقبل فريق ليث ميديا يوم السبت الموافق الرابع والعشرين من شهر فبراير ثُلة من الشباب المبدع من برنامج الروّاد أحد برامج مركز رؤية بقيادة المدرب الأستاذ محمود حمدان المهتم والمتخصص في بناء وتقديم البرامج الارشادية والتربوية.

إنها المرة الرابعة للزيارة الميدانية السنوية لمجموعات من البرنامج لمكاتب ليث ميديا الابداعية واستوديو ليثر. حيث يعد برنامج الرواد برنامجًا ثريًا تفاعليًا يستهدف الشباب في مرحلتي الاعدادية والثانوية وهذه الزيارة حظت بمشاركة فعالة لـ ١٧ قائد من برنامج الرواد.

وتأتي هذه الزيارة كجزء من البرنامج للاطلاع على تجارب الآخرين ولتحضير الرواد على اتخاذ خطوات جادة في سبيل تحقيق أهدافهم وعلى أن تكون الزيارة ملموسة قولاً وفعلاً، منها يتعرفون على الوظائف المستقبلية المتاحة في مجال عمل ليث ميديا. فما هي مهام المصمم الجرافيكي، المونتير، الأنيميتر، مدير المشاريع، مدير الانتاج، المصور وغيرهم ممن يعملون في وكالات ومؤسسات الدعاية والاعلان.

و بدأت الجلسة بكرة التعارف والاسئلة التي يمررها الطلاب على بعضهم البعض، وثم انتقل المؤسس والمدير الابداعي السيد علي أبوليث في سرد تجربته الشخصية من الفشل والرسوب في برنامج الفوتوشوب في سنته الأولى من جامعة البحرين إلى أن آل به المطاف إلى افتتاح شركة ابداعية يصل عمرها اليوم لأكثر من ١١ سنة، فكيف تم ذلك؟.

انتقل بعدها مع المجموعة إلى عددٍ من القصص القصيرة الملهمة لتوضيح عددًا من القيم المهمة التي من الواجب الالتزام بها في سبيل تحقيق تلك الأهداف، وانتقل بعدها لتعريف الرواد بأنواع التخصصات المطلوبة للعمل في وكالات التسويق والابداع وكيف يمكن لهم أن يقتنصوا تلك الوظائف وبجدارة ومنها اخصائي التواصل الاجتماعي، المسوق، المحاسب، المنسق، المونتير، الأنيميتر، المصمم، المدير الابداعي، المصور وغيرها.

وبعد اجتياز فقرة الأسئلة بدأ بتعريفهم على أقسام الشركة مع اكتشاف الغرفة الابداعية والاطلاع على كمية الانتاج والمطبوعات منذ احدى عشر سنة. واختتموا الزيارة بصورة جماعية رائعة بعد التكريم من قبل الأستاذ محمود حمدان لشركة ليث ميديا الابداعية ذ.م.م، وكان التصوير من يد المُبدع المحترف الأخ منتظر.

ورقة عمل احترافية عن التسويق للمنظمات غير الربحية

قدم المدير الابداعي علي أبوليث بصفته استراتيجي للتواصل الاجتماعي ورقة عمل احترافية عن التسويق للمنظمات غير الربحية في مجال التواصل الاجتماعي وذلك في مؤتمر المتطوعين الأول الذي تم في السابع عشر من فبراير في قاعة نيوسيزونز من تنظيم جمعية جد الحاج الخيرية وبحضور زاد عن ١٣٥ متطوع ومتطوعة من أكثر من ٤٦ جمعية خيرية بحرينية.

و يهدف المؤتمر إلى الارتقاء بثقافة العمل التطوعي وفق رؤى مستدامة، تنمية وتعزيز الشراكة المجتمعية، وتجسير أواصر العلاقة بين المجتمع والمؤسسات التطوعية الخيرية. كما يسعى إلى النهوض بالكوادر التطوعية وتمكينهم من المشاركة الفاعلة في تقدم المجتمع، تعزيز مهارات المتطوعين وكفاءتهم وصقل خبراتهم العملية التراكمية، خلق علاقات بين المتطوعين وبيوت الخبرة وتعزيز الكفاءة.

وقد شجّع المؤتمر على تنمية ثقافة الابتكار والإنتاج لدى المتطوعة في مجالات التطوع والمبادرة المجتمعية، وحفّز المشاركين على إطلاق وتبني مبادرات مجتمعية مبتكرة يكون التسويق بالمحتوى أدواتها التسويقية. وقد دعا المؤتمر الجمعيات الخيريّة التطوعية إلى تبنّي برامج ومبادرات إبداعية متميّزة في مجال صناعة المحتوى الرقمي في مجال العمل التطوعي، وتبني الأفكار الشبابية الطموحة في المجالات التكنولوجية والإعلامية التي تثري العمل التطوعي وترفع من كفاءته.

حقق المؤتمر حضورًا لافتًا ونوقشت مواضيع بارزت فيه أكدت أهمية الاهتمام بالمحتوى الرقمي وإدارة العمل في منصات العمل الاجتماعي ودورها الإيجابي الفاعل في قيادة العمل التطوعي ودفع عجلة التنمية الاجتماعية ومواجهة التحديات التي تواجهها الجمعيات الخيرية في أثناء قيامها بالأعمال التطوعية.
وأكد الخبراء المشاركون على أهمية تنظيم مثل هذه المؤتمرات لما لها من دور فاعل في نشر ثقافة التطوع بأحدث أساليبه ووسائله بما يحقق التكافل الاجتماعي.

ليث ميديا الشريك الاعلامي لمؤتمر المتطوعين الأول تحت عنوان المحتوى الرقمي للجمعيات الخيرية

منقول:

استضافت جمعيّة جدالحاج الخيرية مؤتمر المتطوعين الأول 2024 في نسخته الأولى الذي حمل عنوان (المحتوى الرقمي للجمعيات الخيرية) بهدف الارتقاء النوعي بالعمل التطوعي في مجال صناعة المحتوى الرقمي، الذي يؤكد على مكانة العمل التطوعي التي تبذل كجزء من ثقافة أهالي مملكة البحرين. حاول المؤتمر تسليط الضوء على التسويق بالمحتوى في الجمعيات الخيرية، وإدارة نظام العمل في منصات التواصل الاجتماعي. وقد أقيم المؤتمر في يوم السبت 17 فبراير 2024م الموافق 6 شعبان 1445هـ في قاعة نيوسيزون البحرين. ويعتبر هذا المؤتمر الأول من نوعه على مستوى الجمعيات الخيرية الذي يقام تزامنًا مع أخذ جمعيّة جدالحاج الخيرية مبادرة تكريم مجموعة من رواد العمل التطوعي في مختلف مناطق مملكة البحرين.

يهدف المؤتمر إلى الارتقاء بثقافة العمل التطوعي وفق رؤى مستدامة، تنمية وتعزيز الشراكة المجتمعية، وتجسير أواصر العلاقة بين المجتمع والمؤسسات التطوعية الخيرية. كما يسعى إلى النهوض بالكوادر التطوعية وتمكينهم من المشاركة الفاعلة في تقدم المجتمع، تعزيز مهارات المتطوعين وكفاءتهم وصقل خبراتهم العملية التراكمية، خلق علاقات بين المتطوعين وبيوت الخبرة وتعزيز الكفاءة.

وفّر المؤتمر فرصًا لرفع مستوى الوعي بأحدث أساليب صناعة المحتوى التطوعي، وتعريف المتطوعين بأهم المهارات لصناعة المحتوى التطوعي الرقمي. كما وفّر فرصًا مناسبةً لتبادل الخبرات والتجارب.

وقد شجّع المؤتمر على تنمية ثقافة الابتكار والإنتاج لدى المتطوعة في مجالات التطوع والمبادرة المجتمعية، وحفّز المشاركين على إطلاق وتبني مبادرات مجتمعية مبتكرة يكون التسويق بالمحتوى أدواتها التسويقية.

وقد دعا المؤتمر الجمعيات الخيريّة التطوعية إلى تبنّي برامج ومبادرات إبداعية متميّزة في مجال صناعة المحتوى الرقمي في مجال العمل التطوعي، وتبني الأفكار الشبابية الطموحة في المجالات التكنولوجية والإعلامية التي تثري العمل التطوعي وترفع من كفاءته.

حقق المؤتمر حضورًا لافتًا ونوقشت مواضيع بارزت فيه أكدت أهمية الاهتمام بالمحتوى الرقمي وإدارة العمل في منصات العمل الاجتماعي ودورها الإيجابي الفاعل في قيادة العمل التطوعي ودفع عجلة التنمية الاجتماعية ومواجهة التحديات التي تواجهها الجمعيات الخيرية في أثناء قيامها بالأعمال التطوعية.
وأكد الخبراء المشاركون على أهمية تنظيم مثل هذه المؤتمرات لما لها من دور فاعل في نشر ثقافة التطوع بأحدث أساليبه ووسائله بما يحقق التكافل الاجتماعي.

اجعل اجتماعك الأسبوعي ناجح وفعّال في ٩ خطوات!

بصفتك قائد الفريق، اجعل اجتماعك الأسبوعي اجتماع ناجح وفعّال! كيف يتم ذلك؟ عبر خطوات بسيطة تحتاج الاستمرارية لتتحول إلى هيكل مهم يُنظم الاجتماع الاسبوعي مع الفريق. وبالتأكيد السؤال هو: هل تقومون بعقد اجتماع أسبوعي مع فريق العمل لتتبع العمل وعناصره أو حتى اجتماع شهري دوري؟ كما تعرفون الفكرة ليست في العدد بل الفكرة تكمن في الجودة، ليس هناك أهمية لعدد ساعات الاجتماع و أعداد الاجتماع مقارنةً بجودة الاجتماع ومخرجاته.

ابدأ في الوقت المحدد واحترم جدول الأعمال:
لا أنصحك أن تبدأ اجتماع بدون أجندة واضحة كي لا تقع في فخ العشوائية وتهدر طاقة الوقت. إن مبدأ الاحترام مع مرور الوقت سيتحول نهجًا راسخًا لدى فريقك.

ابدأ بالانجازات: بعد مرور أسبوع من الجهد والعمل، أعتقد أن نبدأ بالانجازات لرفع المعنويات ويمكن تقسيمها لانجازات شخصية واضافات مميزة من كل فرد في الفريق لحين أن نختم هذا القسم بالانجاز الرئيسي على مستوى المؤسسة. هذا الجزء مهم جدًا أن يكون مُدرج في جدول الاجتماع الاسبوعي لرفع من عزيمة الفريق وتشجيعهم على النظر إلى الأمام وبدون تردد. هنا فرصة للاحتفال والتحفيز.

تحدث عن التحديات و ماذا جرى في هذا الأسبوع ؟
ماهي المشكلات التي واجهها الفريق هذا الأسبوع، وكيف تصدر الفريق لحل تلك الأزمات. ولماذا حلّت تلك الاخفاقات وكيف يمكن أن لا تتكرر مع أخذ اجراءات بشأن المشكلة. هذا الجزء مهم في الاجتماع لتوضيح الأخطاء وتجنب الوقوع فيها مستقبلًا. لكن مسؤوليتك طيلة الاسبوع تسجيل تلك المشكلات لعرضها على الفريق في نهاية الأسبوع.

مراجعة الأهداف القصيرة والطويلة:
بالطبع قد حددتم أهداف ذكية لفترة زمنية محددة فواجبك كقائد الفريق أن تُراجع الأهداف في كل أسبوع مع فريقك لضمان سير الخطة في الاتجاه الصحيح. كما يمكنك تصحيح الاتجاهات والمهام في سبيل الوصول إلى الهدف. هذا الجزء قد لا يتعدى دقائق من الاجتماع لكن وبالتأكيد جزء مهم لتذكير الفريق أننا في مؤسسة ربحية ويترتب عليه تحقيق أهداف محددة قد تكون مرتبطة بالنمو، البيع، التسويق أو ما يتناسب مع مؤسستكم!

التذكير بالشعار السنوي:
أينما تجد فرصة، قم بتذكير الفريق بشعار المؤسسة لهذا العام كي يكون حاضرًا في أذهانهم. لأن الشعار السنوي هو المحرك الرئيسي لدفة المؤسسة نحو الرؤية.

ضف درس أو معلومة:
في دقائق لا تتعدى الخمس دقائق يمكنك كقائد فريق اضافة معلومة أو درس يتناسب مع المؤسسة واحتياجاتها وقد يكون هذا الدرس اسبوعي وفي كل اجتماع يتحول من موظف لآخر وفق جدول محدد مسبقًا. هذا القسم من الاجتماع مهم لتشجيع الفريق على المشاركة، المناقشة، التحدث، الثقة، التعلم وأكثر مما تتوقع! قد يكون قصة قصيرة، دعابة، أو فيلم قصير.

اسأل أسئلة عشوائية:
هذه الأسئلة قد تفتح آفاق لتحسين جوانب مرتبطة بالعمل. مثلاً: هل كان الأسبوع سريع؟ هل كان في ضغط عمل هذا الاسبوع؟ كيف ترون تطورنا في تسليم المهام؟ هي أسئلة عشوائية لكن يمكن ومن خلال الملاحظة أن تُشير إلى جوانب يمكن دراستها لتحسين طريقة ونظام العمل.

اعرض مستوى الخدمة ومستوى التقدم:
لأنك المدير فمهمتك عرض مستوى الخدمة لهذا الاسبوع ومستوى التقدم من أجل اتخاذ اجراءات بشأن تلك الأرقام. سيتم العرض هنا على شكل تقرير بالطريقة التي تجدها تناسب المؤسسة والفريق. ومن هنا تحميل الأفراد المسؤولية عن المهام الموكلة إليهم وتتبع التقدم نحو تحقيق الأهداف.

اجمع التعليقات والملاحظات:
استخدم الاستطلاعات أو المناقشات المفتوحة لجمع التعليقات حول العناصر التي تمت مناقشتها. يجب الكتابة (أكرر) يجب الكتابة على شكل نقاط أو على كلمات مفتاحية.

اختتم الاجتماع بخلاصة:
حدد الخطوات التالية و لخص بإيجاز القرارات الرئيسية وعناصر العمل والمواعيد النهائية قبل اختتام الاجتماع من أجل العمل على الاسبوع القادم بطريقة مُنظمة.

أبوليث ينهي ١١٥ ساعة تدريبية من البرنامج البريطاني NCFE

بصفته مدرب معتمد من وزارة العمل البحرينية وكوتش في مجال التسويق من داكتيب استطاع مديرنا الإبداعي من إنهاء برنامج متكامل في الأنشطة الترويجية الرقمية للمشاريع من منظمة ان سي اف إي وبتنظيم احترافي من معهد آي إل سي وبدعم كامل من صندوق العمل تمكين للعاطلين البحرينين المهتمين بمجال التسويق والتصميم.

يضم البرنامج ١٥٠ ساعة موزعة على المهارات الأساسية مع الأستاذة وديعة واللغة الإنجليزية مع الأستاذة ربيـكا والنصيب الأكبر لمهارات الترويج الرقمي بساعات زادت عن ١١٥ ساعة بقيادة استراتيجي التواصل الاجتماعي مؤسس ليث الأستاذ علي أبوليث. وتمت الدورة في الفترة من أكتوبر وحتى يناير من هذا العام على ٣٥ جلسة تدريبية.

ومن جهة الترويج الرقمي فكان البرنامج موزع على ثمان وحدات من الشغف والابداع شملت مجموعة واسعة من الأمثلة والتجارب والحالات الدراسية الاحترافية من السوق المحلية والعالمية وتمثلت في العناوين الرئيسية التالية:

Digital promotion for business
الترويج الرقمي للأعمال

Coordinating the use of digital media for business
تنسيق استخدام الوسائط الرقمية للأعمال

Emergent digital techniques for business
التقنيات الرقمية الناشئة للأعمال

Producing digital promotional content for business
إنتاج محتوى ترويجي رقمي للأعمال

Data protection and digital media for business
حماية البيانات والوسائط الرقمية للأعمال

Measuring the effectiveness of digital promotional activity for business
قياس فعالية النشاط الترويجي الرقمي للأعمال

Understanding social media
فهم وسائل التواصل الاجتماعي

Online reputation management
إدارة السمعة عبر الإنترنت

ليث تنهي عامها الحادي عشر بمعية أ.حمدان في ورشة الذكاء العاطفي

انطلقت شركة ليث ميديا الإبداعية ذ.م.م في ديسمبر وتحديدًا في الثاني عشر عام ٢٠١٢ وتحتفل سنويًا في هذا اليوم الذي يُعبر عن تجربة بحرينية ذات طموح عالي. اليوم وبمناسبة مرور ١١ عام من التأسيس والنهوض على يد السيد علي أبوليث المدير الإبداعي والمؤسس. وتعتبر ليث ميديا شركة بحرينية ١٠٠٪ تقدم خدمات احترافية في مجال التسويق والتصميم وبناء العلامات التجارية في البحرين وخارجها.

وتحتفل ليث ميديا بهذه المناسبة بما تم انجازه طيلة السنوات الماضية في تطوير وتسويق عددًا من العلامات التجارية في قطاعات مختلفة مثل قطاع البناء والانشاءات، قطاع الضيافة والمطاعم، قطاع الصحة، قطاع التعليم وغيرها. وتؤكد ليث ميديا أن التزامها بالقيم المؤسساتية قد دفع بعجلتها إلى الأمام وأن هذه العجلة مازالت في الصدارة وفق رؤية واضحة وصريحة لا مجال لتغييرها.

كما يقول المدير الإبداعي والمؤسس السيد أبوليث (ليست مهمتنا أن ننجح فقط، بل أن نساعد الجميع على النجاح). تقدم ليث ميديا مجموعة واسعة من الخدمات المرتبطة ببناء أو تدعيم العلامات التجارية مثل الإخراج الفني، التخطيط الاستراتيجي، اعداد المحتوى، التصميم الجرافيكي، تصميم الويب، التصوير، الإعلان وغيرها.

احتفل الفريق بورشة مُبتكرة من ابداع الاستاذ المُدرب محمود حمدان من مركز رؤية تحت عنوان الذكاء العاطفي ورشة تفاعلية مكثفة تمت يوم الاثنين، مهمتها التطوير،الترفيه والتغيير. تخللت الورشة عددًا من الانشطة والتمارين الرائعة المبنية لهدف واضح كان يسعى المدرب للوصول إليه في سبيل تطوير فريقنا المبدع.

وجاءت هذه الخطوة كعادة إدارية من إدارة شركة ليث ميديا ذ.م.م. وإيمان تام من مؤسس الشركة والمدير الابداعي السيد علي أبوليث الذي قال بشأن الورشة: أننا في ليث ميديا وفي أي مؤسسة أخرى بلا شك بحاجة للتدريب والتطوير بين الحين والآخر وبدون توقف من أجل ديمومة عجلة التقدم والابداع وكما تعرفون أنني مدرب لذلك أجد متعة وشغف لا نظير لهما من جلسات التدريب وكيف لو كانت الجلسة التدريبية بمعية الأستاذ محمود حمدان وهو أحد المدربين البحرينين الأعلام في مجال تدريب وتطوير فرق العمل.

وبين الاستاذ أن الذكاد العاطفي هو قدرة الإنسان للتعرف على المشاعر الخاصة به ومشاعر من يتعامل معهم، وإمكانية إدارتها، والتأثير على مشاعر الآخرين بإيجابية من خلال إدراك أن العواطف تقود السلوكيات وتؤثر على الناس إما إيجاباً أو سلباً وكيف يمكن الاستفادة من ذلك في بيئة العمل وعمليات التواصل.

انتهت الورشة بسلام وضحكات من فريق ليث ميديا خصوصًا مع بعض التمارين الذكية والتي تعتمد على العمل الجماعي وعن تمارين زادت فيه المشاعر وكما قال المدرب: أن هذه الورشة ماهي إلا مرحلة رقم واحد في رحلة التطوير وبرامج التغيير التي يعدُها المركز.